В рамките на ESG Plovdiv 2026 се проведе специален разговор между Златина Кожухарова от Forbes България и Биляна Младенова-Милева, Мениджър ESG стратегия в Уникредит Булбанк – златен партньор на събитието. Дискусията постави фокус върху една от най-актуалните теми за бизнеса днес – как ESG се трансформира от регулаторно изискване в стратегически инструмент за устойчив растеж и конкурентоспособност.

ESG отвъд регулациите

През последните години ESG често се възприемаше като рамка, наложена от регулации. Днес обаче тази перспектива се променя. По думите на Биляна Младенова-Милева, бизнесът вече осъзнава, че устойчивите практики не са просто задължение, а възможност за създаване на по-ефективни и устойчиви модели.

Въпреки че новите европейски регулации засягат пряко основно големите компании, доброволните стандарти за малките и средни предприятия създават реална основа за изграждане на ESG стратегии. Това позволява на бизнеса да започне трансформацията си още преди тя да стане задължителна.

В този контекст ESG се утвърждава като цялостна екосистема, в която екологичните, социалните и управленските аспекти са взаимосвързани и трябва да се развиват в синхрон.

Новите рискове пред бизнеса

Съществен акцент в разговора беше поставен върху ESG рисковете и начина, по който те вече се оценяват от финансовите институции. Освен традиционния кредитен риск, банките все по-активно анализират и два нови типа риск – преходен и физически.

Преходният риск е свързан с потенциалните загуби за компании, които не успеят да се адаптират към новите изисквания за устойчивост– например чрез енергийна ефективност, дигитализация или преминаване към кръгова икономика. Физическият риск, от своя страна, е резултат от климатичните промени – наводнения, суши, пожари и други природни явления, които могат да доведат до прекъсване на дейността и значителни щети.

Тези рискове вече не са абстрактни – те имат измеримо влияние върху бизнеса и неговата устойчивост. Сектори като строителство, туризъм и земеделие са сред най-засегнатите, което прави темата още по-актуална за българската икономика.

От анализ към действие

Една от ключовите идеи, изведени в разговора, е необходимостта ESG да бъде интегрирано в самата бизнес стратегия. Това означава не просто идентифициране на рисковете, а изграждане на конкретни мерки за тяхното управление.

Компаниите трябва да разработят т.нар. business continuity планове, които включват както превантивни действия, така и механизми за реакция при кризи. Инвестициите в енергийна ефективност, дигитализация и оптимизация на ресурсите са сред най-често прилаганите решения.

В този процес застраховките също играят роля, но по-скоро като инструмент за ограничаване на щетите, а не като превенция. Основният фокус остава върху предотвратяването на рисковете чрез стратегическо планиране и инвестиции.

Зеленото финансиране като двигател на промяната

Банките заемат все по-активна роля в ESG трансформацията, като не само финансират, но и насочват бизнеса към устойчиви решения. Уникредит Булбанк е сред институциите, които разработват конкретни рамки и продукти в тази посока.

Сред основните направления на зеленото финансиране са инвестиции в енергийна ефективност, възобновяеми енергийни източници, батерийни системи и сгради с висок енергиен клас. Наред с това се развиват и т.нар. ESG-linked финансирания, при които условията по кредита са обвързани с постигането на конкретни устойчиви цели.

Особено важна роля играят и гаранционните програми, насочени към малкия и средния бизнес. Те дават възможност за достъп до финансиране при по-добри условия и стимулират инвестиции в кръгова икономика и устойчиви практики.

Интересен пример е и нарастващият интерес към „зелените“ ипотечни кредити, което показва, че устойчивостта вече е фактор и при индивидуалните потребители.

Конкурентоспособността започва със стратегия

В заключителната част на разговора беше засегнат и въпросът за конкурентоспособността на българския бизнес в европейски контекст. Основното послание беше ясно – устойчивостта не е допълнение към бизнеса, а негово ядро.

Компаниите, които имат ясна визия, разбират рисковете си и изграждат дългосрочни стратегии, ще бъдат тези, които ще се адаптират успешно към променящата се среда. ESG не трябва да се възприема като ограничение, а като възможност за по-добро управление, по-висока ефективност и по-голяма устойчивост във времето.

В този процес партньорството с финансовите институции се оказва ключово – не само като източник на финансиране, но и като стратегически съюзник в прехода към по-устойчив бизнес модел.